Loyaliteitscijfers zijn net zo belangrijk voor de omzet als financiële cijfers. Hoe vertaalt u de klantkennis naar prestaties en bedrijfsdoelen? Als u weet wat trouwe klanten waarderen en wat ontevreden klanten doet wegblijven, dan kunt u actie ondernemen.
Op basis van informatie uit de PremiePas kunnen doelen en prestaties worden bepaald.
De eerste actie is het betrekken van het team/werknemers bij de klantkennis.
De aanpak
Een goed loyaliteitsprogramma begint met een duidelijke strategie/tactiek van het bedrijf en het plan van aanpak.
Welke producten staan er in de winkel, welke diensten biedt u aan, welke beleving wilt u bieden? We helpen u een brug te slaan van de visie, via de analyse van klantgegevens, naar meer klantenbinding. Het team/werknemers krijgen praktische handvatten aangereikt om klanten meer positief te verrassen zodat ze met een WOW gevoel uw onderneming verlaten.
Het leidinggeven vanuit het loyaliteitsproces is daarbij de hefboom:
1. Relatie loyaliteitscijfers met omzet en bedrijfsdoelen
2. Waar zitten de bottlenecks in het proces
3. De loyaliteitscijfers sturen gedrag en beloning
4. Teamtraining op loyaliteit
Een goed loyaliteitsprogramma begint met een duidelijke strategie/tactiek van het bedrijf en het plan van aanpak.
Welke producten staan er in de winkel, welke diensten biedt u aan, welke beleving wilt u bieden? We helpen u een brug te slaan van de visie, via de analyse van klantgegevens, naar meer klantenbinding. Het team/werknemers krijgen praktische handvatten aangereikt om klanten meer positief te verrassen zodat ze met een WOW gevoel uw onderneming verlaten.
Het leidinggeven vanuit het loyaliteitsproces is daarbij de hefboom:
1. Relatie loyaliteitscijfers met omzet en bedrijfsdoelen
2. Waar zitten de bottlenecks in het proces
3. De loyaliteitscijfers sturen gedrag en beloning
4. Teamtraining op loyaliteit
Resultaat
• duidelijke strategie van aanpak met focus op doelen
• klanten voelen zich meer gehoord en gezien
• legt bloot waar teams/leden goed in zijn en waar niet
• verbindt klantkennis aan productaanbod; meer kopers
• intensievere teamsamenwerking
• teamleden coachen elkaar
• duidelijke strategie van aanpak met focus op doelen
• klanten voelen zich meer gehoord en gezien
• legt bloot waar teams/leden goed in zijn en waar niet
• verbindt klantkennis aan productaanbod; meer kopers
• intensievere teamsamenwerking
• teamleden coachen elkaar
Voor wie?
Bedrijfsleiders, afdelingsmanager, verkoopmedewerkers.
Bedrijfsleiders, afdelingsmanager, verkoopmedewerkers.
